Valmentava johtaminen alkaa asenteesta – Tunnistatko oman ajattelutapasi?

Valmentava johtajuus perustuu avoimuuteen, luottamukseen ja yhteistyöhön, mutta sen taustalla vaikuttaa yksi perustavanlaatuinen tekijä: johtajan oma asenne. Asenne on enemmän kuin yksittäinen mielentila – se on kokonaisvaltainen tapa ajatella, suhtautua ja toimia. Johtajan asenne heijastuu suoraan tiimiin, sen dynamiikkaan ja suorituksiin. Mutta tiedostaako johtaja oman asenteensa?

Mitä asenne tarkoittaa valmentavassa johtamisessa?

Asenne kertoo paljon siitä, miten ihminen suhtautuu ympäröivään maailmaan, muihin ihmisiin ja muutoksiin. Se pohjautuu henkilökohtaisiin uskomuksiin, arvoihin ja ihmiskäsitykseen. Valmentavan johtamisen kontekstissa asenne tulee näkyväksi erityisesti vuorovaikutustilanteissa:

• Miten johtaja reagoi tiimin haasteisiin?
• Millä tavoin hän suhtautuu epäonnistumisiin tai odottamattomiin muutoksiin?
• Kuinka hän ohjaa tiimiä löytämään ratkaisuja yhdessä?

Ratkaisukeskeisyys tarkoittaa ennen kaikkea avointa ja tutkivaa suhtautumista. Sen sijaan että keskityttäisiin ongelmiin, ratkaisukeskeinen asenne ohjaa huomion mahdollisuuksiin. Tämä asenne luo tilaa luovuudelle, rohkeudelle ja oppimiselle. Johtamistyyli antaa tilaa ja tukea, se on työn tekemisen yhteinen raami, kirja, joka auttaa ja kirkastaa oman tekemisen.

Asenteen tunnistaminen – valmentavan johtamisen ydin

Valmentavan johtamisen ytimessä on itsensä ymmärtäminen ja oman ajattelun ja toimintatapojen tarkastelu. Asenteen tunnistaminen voi olla prosessi, joka käynnistyy pysähtymällä ja kysymällä itseltä:

• Mitä asenteita tuon mukanani tiimini vuorovaikutukseen?
• Miten suhtautumiseni näkyy käytännön johtamisessa?
• Heijastanko luottamusta, uteliaisuutta ja arvostusta vai epäilyksiä ja kontrollia?

Tiedostaminen ei tarkoita täydellisyyttä tai sitä, että johtajan pitäisi aina olla positiivinen ja jaksava. Asenne ei ole pinnallinen hymynaamari, vaan pohjautuu syvällisiin valintoihin ja arvoihin. Valmentava ote tarkoittaa sitä, että johtaja on valmis pysähtymään, reflektoimaan ja tarvittaessa muuttamaan ajattelu – ja suhtautumistapaansa.

Sokeat pisteet ja oman keskeneräisyyden kohtaaminen

Asenteen tunnistaminen ei ole aina helppoa, sillä jokaisella meistä on sokeita pisteitä – tapoja ajatella ja toimia, joita emme itse huomaa. Nämä sokeat pisteet voivat liittyä esimerkiksi syvään juurtuneisiin uskomuksiin, aiempiin kokemuksiin tai automaattisiin reaktioihin, jotka ohjaavat toimintaamme huomaamattamme. Itsensä kohtaaminen vaatii rohkeutta katsoa pintaa syvemmälle ja kykyä hyväksyä oma keskeneräisyys.

Omien ei niin rakentavien asenteiden tunnistaminen voi herättää vaikeita tunteita, kuten häpeää, epävarmuutta tai pelkoa riittämättömyydestä tai osaamattomuudesta. Juuri näiden tunteiden äärelle pysähtyminen on kuitenkin olennaista, sillä se avaa mahdollisuuden aitoon muutokseen. Valmentavan johtamisen näkökulmasta tämä prosessi on ratkaiseva: johtajan kyky käsitellä omia rajoitteitaan ja hyväksyä inhimillisyytensä luo pohjan turvalliselle ja avoimelle ilmapiirille – sekä itsensä että tiimin kehittämiselle.

Miten valmentava johtaja voi kehittää omaa asennettaan?

Asenne ei ole muuttumaton ominaisuus, vaan sitä voi muokata ja kehittää tietoisesti. Ensimmäinen askel on pysähtyä tarkastelemaan omia ajatuksia ja reaktioita: miten ne vaikuttavat tiimiin ja sen ilmapiiriin? Reflektoimalla omaa toimintaa johtaja voi tunnistaa piilossa olevia ajattelutapoja ja valita niitä tukevia asenteita, jotka edistävät tiimin kasvua ja yhteistyötä.

Millaisia tunteita ja ajatuksia tilanteet minussa herättävät?

Huomaatko, jos tietyt tilanteet tai henkilöt herättävät sinussa negatiivista ajattelua? Se, miten tilanteet ja ihmiset vaikuttavat tunteisiisi, kertoo paljon omista ajattelutavoistasi ja asenteestasi. Kun huomaat reaktiosi, voit kysyä itseltäsi: Onko tämä tunne tai ajatus hyödyllinen ja mitä se kertoo minusta?

Miten suhtaudun tiimin erilaisiin ratkaisuehdotuksiin?
Huomaatko joskus lukittautuvasi omaan näkemykseesi tai pitäväsi omia ideoitasi parhaina? Vai oletko valmis kuuntelemaan avoimesti, mitä muut ehdottavat? Johtajan kyky arvostaa ja hyödyntää erilaisia näkökulmia on keskeinen osa valmentavaa asennetta.

Miten suhtaudun palautteeseen?

Kun saat palautetta, puolustaudutko välittömästi tai etsitkö syytä itseni ulkopuolelta, vai oletko aidosti valmis tarkastelemaan sen sisältöä ja oppimaan siitä? Palautteen vastaanottaminen voi paljastaa asenteita, jotka liittyvät itseen ja muihin, sekä osoittaa, kuinka avoin olet kehittämään itseäsi.

Miten suhtaudun virheisiin – omiin ja tiimini tekemiin?
Pohdi, näetkö virheet mahdollisuutena oppia ja kehittyä, vai keskitytkö niiden välttämiseen tai syiden etsimiseen? Virheiden kohtaaminen ei ole pelkästään sanoja, vaan heijastuu käytännön toimintaan: annetaanko tiimin kokeilla vapaasti, vai varmistellaanko liikaa virheiden pelossa? Pohdi, miten reagoit, kun tiimi tai sen jäsen tekee virheen. Näetkö tilanteessa mahdollisuuden oppia yhdessä, vai kiinnitätkö huomion siihen, mitä olisi pitänyt tehdä toisin? Johtajan suhtautuminen virheisiin vaikuttaa suoraan siihen, uskaltavatko tiimin jäsenet kokeilla uusia ratkaisuja ja tuoda esiin omia näkemyksiään.

Miten reagoin yllättäviin muutoksiin?

Valitsetko avoimen ja tutkivan asenteen muutoksen keskellä, vai huomaatko keskittyväsi ongelmiin? Yllättävät muutokset tarjoavat johtajalle mahdollisuuden näyttää esimerkkiä tiimille. Valitsemalla rauhallisen ja tutkivan asenteen voit luoda ympäristön, jossa tiimi uskaltaa kohdata haasteet yhdessä.

Miten asenteeni vaikuttaa päätöksentekoon?

Miten suhtaudut tilanteisiin, joissa tiimilläsi on erilaisia näkemyksiä? Johtajan asenne ohjaa, kuinka avoimesti hän kuuntelee tiimin ajatuksia ja onko hän valmis tekemään päätöksiä yhdessä. Jos olet tiedostamatta lukittautunut omaan ratkaisuusi, voi olla vaikeaa nähdä kaikkia vaihtoehtoja ja hyödyntää tiimin osaamista. Avoin ja utelias asenne voi sen sijaan vahvistaa tiimin sitoutumista ja tuottaa parempia päätöksiä.

Kun johtaja tunnistaa oman ajattelunsa ja siihen liittyvät asenteet, hän voi valita uuden suunnan.

Asenne ja sen vaikutus tiimiin on valmentavan johtajuuden ydin

Johtajan asenne heijastuu suoraan tiimin ilmapiiriin ja työskentelyyn. Myönteinen ja ratkaisukeskeinen ajattelu luo ympäristön, jossa luottamus vahvistuu, vuorovaikutus paranee ja tiimin motivaatio kasvaa. Kun johtaja suhtautuu tilanteisiin ja asioihin avoimesti ja positiivisesti, tiimi tuntee olevansa arvostettu ja kykenevä ratkaisemaan haasteita yhdessä. Avoin asenne kutsuu mukaan keskusteluun ja päätöksentekoon ja tämä ilmapiiri kannustaa tiimiä näkemään työnsä merkitykselliseksi ja omat tavoitteensa saavutettaviksi.

Toisaalta tiedostamaton tai tietoinen negatiivinen asenne voi vaikuttaa haitallisesti tiimin toimintaan. Jos johtaja keskittyy liikaa ongelmiin tai epäilee tiiminsä kykyjä, se voi heijastua ilmapiiriin ja lamauttaa tiimin toimintakykyä. Tämä voi tapahtua, vaikka se ei olisi tarkoitus, mutta johtajan alitajuiset asenteet voivat estää tiimiä näkemästä omia vahvuuksiaan ja ratkaisujaan. Siksi on tärkeää, että johtaja harjoittaa valmentavaa johtajuutta, jossa asenne ohjaa tiimin vahvuuksien tunnistamista ja yhteistyön rakentamista. Valmentava johtaja uskaltaa katsoa tilanteet myös uusista näkökulmista käsin, luottaa tiimin kykyyn ratkaista haasteita ja kohdata vaikeita tunteita kestävästi. Asenteen kautta luodaan tiimille tila, jossa oppiminen ja kasvaminen ovat mahdollisia – ei vain ongelmien ratkaiseminen, vaan koko tiimin kehitys ja yhdessä eteenpäin meneminen.

Merja Takamäki ja Noora Palokankare

Ota yhteyttä Avartajiin ja tuo valmentava johtaminen osaksi tiimisi arkea!

Avartajat tarjoaa valmennuksia, jotka auttavat kehittämään johtamistaitoja. Anna tiimillesi mahdollisuus kasvaa ja kehittyä valmentavan johtamisen avulla.